河南省生殖健康科学技术研究院(河南省生殖妇产医院)2023年度综合目标责任书签订仪式纪实

2023年度综合目标责任书签订仪式现场

　　为确保2023年工作再上新台阶， 1月9日，河南省生殖健康科学技术研究院(河南省生殖妇产医院)举行“2023年度综合目标责任书签订仪式”，通过签约方式明确工作目标、量化绩效指标、锁定全年任务，努力实现年终打一个漂亮的翻身仗。科研院、培训中心在郑领导高富国、杨平安、简杰、单焱出席。各科室(中心)负责人、护士长等参加。段长顺副院长主持签约仪式。

　　段长顺主持仪式讲到，做为一家新建开业仅一年多的医院，2022年，在严峻的新冠疫情和复杂的经济形势下，全体职工在院党委的领导下团结奋斗、开拓创新、攻坚克难，医院运转日趋成熟，科室业务进一步优化整合，医技护队伍得到锻炼，取得了一定成绩。为保持来之不易的良好发展势头，确保顺利实现院党委确定的发展目标，经领导班子集体研究决定，2023年对医院15个临床、医技、保障科室实行目标责任管理，签订《综合目标责任书》。各科室要加强责任意识，同心同德，踔厉奋发，努力完成责任目标。

高富国与科室(中心)代表签定责任书

　　科研院党委书记、院长高富国分别与生殖医学中心、妇产科、检验科、司法鉴定所等4个代表科室(中心)签订2023年度目标责任书。

科室(中心)签约代表发言

　　代表科室(中心)负责人张丽、李红丽、杨永俊、张静先后做表态发言。

　　生殖医学中心主任张丽发言说，2022年2月26日，我院IVF全票通过国家卫生健康委评审组的评审，顺利进入试运行。生殖医学中心将继续重视人才队伍的培养，打造学习型团队，提升团队的整体服务能力;要加强科研投入，提升科研产出，促进科研、临床互促共赢;要突出特色，保持强大的生命力和发展潜力，确保打赢今年3月份正式运行评审的大决战。生殖医学中心全体职工将以签订责任书为契机，以打造以生殖医学为龙头的“妇产儿一体化”全生命周期服务新模式为目标，化压力为动力，为患者提供更全面的生殖健康服务。

　　妇产科主任李红丽在发言中说，“人无目标不立，事无目标不成”，2023年，妇产科一是要全面响应新时代国家生育政策，以提高医疗技术为本，加强和各地同行的交流和学习，与基层医务人员建立互助、信任关系，不断提高医疗技术和服务能力，拓展影响力，促进有效的学术转诊;二是要加强多渠道宣传，争创区域内知名的妇产科品牌团队，进行病种聚焦、技术聚焦，在知名度，在品牌塑造方面开展多种形式的宣传，不断扩大团队影响力;三是要以全流程的服务理念为引导，持续加强口碑建设。始终贯穿“细心、耐心、爱心、责任心”工作原则，严把质控关，严格医疗质量和医德医风，在技术保证的前提下把服务做得更精细化、更全程化，凸显差异化特色。

　　检验科杨永俊主任发言说，在当前已进入价值医疗时代，检验科将坚决执行院党委决定，“撸起袖子加油干”，在做好规范化、精益化管理的同时，不断修炼内功，提高为临床服务的能力，以至真、至诚、至善的理念坚决完成责任目标。

　　司法鉴定所张静主任表示，“百尺竿头，更进一步”。新的一年，在院党委的坚强领导下，司法鉴定所要保持良好的工作状态，持续改进规范制度，严格按照标准临床技术规范采样，实验操作，规范执业，努力建设省内一流司法鉴定中心。在实现2023年综合考核目标的同时，为科研院的发展做出应有的贡献。

党委书记、院长高富国讲话

　　高富国讲话指出，刚才我与部分代表科室签订了责任书，为科室的发展明确了目标，指明了方向。通过签订《工作目标责任书》确定全年的工作任务，在我院尚属首次，意义重大。能够促使科室主任切实负起责任，敢于担当，积极作为，以更加振奋的精神状态、更加扎实的工作作风，凝聚发展的强大合力，通过一项项具体的指标，形成工作有目标、干事有标准、办事有程序、奖惩有依据的良性工作状态。全院干部职工要充分认识到定责任目标，重在奖惩。在每个不同的发展阶段，制定稳健科学的发展战略是单位实现可持续发展的重要支撑。要坚持把实现责任目标作为重点，严格落实奖惩。对于在工作中积极负责、成绩突出的科室和个人，要及时“奖”，真正发挥出正向激励作用;对工作不力、敷衍应付、做表面文章的，要果断“惩”，以严的标准、实的作风推动工作精准推进。下一步院方将出台相匹配绩效考核办法，实现“多劳多得、少劳少得，不劳不得”的分配机制。要充分认识到定责任目标，重在创新发展。发展是第一要务。目标的实现固然是靠自己干出来的，“没有等出来的辉煌，只有干出来的精彩。” 面对卫生健康工作新要求和医院发展新阶段，必须抛掉“等、靠、要”思想，坚持 “思路创新、管理创新、技术创新、服务创新”。以目标责任书签订为切入点，领导班子、科室负责人、学科带头人要主动担责、积极谋划、创新作为，将医院作为科研院建设的主导力量，不等不靠、抓紧推进、高效落实，在科学的顶层设计下，依靠智慧、团结、韧劲和效率走出一条具有科研院特色、生殖妇产医院特点的科研医疗交叉融合发展发展之路。

　　高富国要求：一是领导班子要精诚团结，对分管科室要熟悉科室业务，积极回应职工的合理诉求，工作要从是否有利于发展、是否有利于目标责任的完成出发、考虑。二是行管人员要围绕临床科室服务，实行“首接负责制”，对临床业务科室的报送事项要做到谁接单谁负责，一管到底，不得推诿扯皮;医务、医保科室要解决医疗临床工作中的实际问题;信息设备科和新媒体中心要各司其职，做好网络连接和宣传推广。三是临床科室要打破科室壁垒，形成相互支持，相互合作的良好氛围;医技科室要发挥主观能动性，勇于创新，发展新业务，推广新业务。

　　高富国最后强调,目标责任书的签订，是科室对院党委的郑重承诺，吹响了为目标而奋斗的号角。在这关键一年，希望全体员工锚定目标、创收节支、启航新征程，创造新业绩，以只争朝夕的态度，以排除一切困难的决心，团结协作，众志成城，全院一盘棋，相信“没有干不成的事、迈不过去的坎”，圆满完成全年目标任务，打个漂亮的翻身仗!

文 | 冯艳

图 | 付文玥

审稿 | 崔志军